Эффективная оптимизация

Задача снижения затрат, как отметил гендиректор «Северстали» Анатолий Кручинин, входит в число стратегически важных для компании и реализуется по всей цепочке создания стоимости продукции путем выполнения мероприятий ряда программ, включая направление мотивации персонала. Эффект, полученный в результате их реализации, значительно превысил годовые плановые показатели. Так, по программе оптимизации стоимости закупок эффект составил 1 млрд. 818 млн. руб. против планируемого 1 млрд. 674 млн. руб. Программа организационно-технических мероприятий в части снижения затрат на производстве выполнена на 142%, фактически достигнутый эффект превысил плановый показатель более чем на 50 млн. руб. «К сожалению, несмотря на положительные итоги программы по снижению затрат и нашу сбалансированность по сырью, стремительный рост цен не может не настораживать, — заявил Анатолий Кручинин. — Цена на уголь по итогам 2004 года выросла на 14 %, на железорудное сырье — на 33%, а по отношению к 2003 г. рост цен на данные виды сырья составил 33% и 60% соответственно». Кроме сырья большую долю в затратах «Северстали» составляют тарифы естественных монополий. Так, стоимость железнодорожных перевозок с 1 января 2004 г. выросла на 12%, а с 1 сентября — еще на 6%. «Что касается сегодняшней ситуации, то с начала 2005 г. сырье в России продается по мировым ценам, и сегодня нет разницы между закупочными ценами на сырье для ОАО „Северсталь“ и, к примеру, для „Бритиш Стил“. Соответственно, преимущества, которое мы имели года два назад, отныне не существует», — отметил Анатолий Кручинин.