В 2018 году на «Северсталь» устроились 367 молодых специалистов. Об этом сообщил гендиректор компании Александр Шевелёв.

По его словам, молодежь привлекает лидирующее положение предприятия, в том числе в области технологий.

«Наши сотрудники, включая рабочих, пользуются на работе лэптопами, планшетами, переносными устройствами, которые позволяют работать со всевозможными технологическими новинками. В современном мире овладение одной специальностью уже неактуально. Человек должен учиться всю жизнь, чтобы быть гибким», — пояснил Александр Шевелёв.

В компании с 2017 года действует «Лидерская программа «Северстали». Это проект для выпускников вузов России и зарубежья, а также молодых специалистов компании. Чтобы присоединиться к программе, необходимо пройти тестирование, благодаря которому выбирают самых талантливых и амбициозных молодых людей. После отбора участники программы в течение двух лет проходят стажировку на производстве, после чего переходят в различные подразделения в зависимости от их карьерного трека и профиля образования.

«Ребята приезжают на конкурс со всей страны и даже из зарубежья. Программа ежегодная, надеюсь, она продолжится. Эти ребята становятся нашим кадровым резервом. Сейчас идет борьба за квалифицированные кадры. Ребята должны в течение конкретного времени дорасти до уровня руководителей в компании. Также мы работаем с вузами города», — сказал Александр Шевелёв.

Гендиректор уточнил, какими качествами нужно обладать, чтобы стать сотрудником «Северстали».

«Важна амбициозность, но клиентоориентированность — для меня ключевой фактор. Если человек не говорит о своем клиенте, для меня это тревожный звоночек. Я никогда не спрашиваю в лоб, а даю наводящие вопросы: кому это надо, что вы для этого сделали, как вас оценили. Через вопросы я узнаю, знает ли человек своего клиента. Еще важно, насколько человек готов работать в стрессовых условиях. Работник должен быть гибким, с быстрым мышлением, готовым принимать решения и брать на себя ответственность. Еще важно уметь работать в команде, обладать компетенциями, которые важны для любого менеджера или человека в принципе».


Людмила Макарова

Александр Шевелёв